Hướng dẫn tích hợp robot đầu tiên vào dây chuyền sản xuất

Ngày nay, các ngành công nghiệp sản xuất đang ngày càng chú trọng việc sử dụng robot công nghiệp để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động. Việc tích hợp robot vào dây chuyền sản xuất đã trở nên linh hoạt và hợp lý hơn, giúp nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ cấp cao hơn, gia tăng năng suất. Mặc dù nhiều doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ (SMMs) đang cân nhắc triển khai robot công nghiệp, quá trình này có thể khiến họ e ngại. Tuy nhiên, bằng cách làm theo một số bước cơ bản và tham khảo ý kiến chuyên gia, các nhà sản xuất có thể tích hợp robot thành công và tận hưởng lợi ích từ tự động hóa. Dưới đây là hướng dẫn chi tiết từ ý tưởng đến thực tế, cùng các phương pháp tốt nhất để triển khai robot đầu tiên trong ngành sản xuất.

Bước 1: Xây dựng sự đồng thuận trong toàn công ty

Trước khi bắt đầu hành trình tích hợp robot, điều quan trọng là phải có sự ủng hộ từ toàn thể công ty. Hãy làm việc với ban quản lý cấp cao, quản lý nhà máy, đội ngũ kỹ thuật, nhân viên bảo trì, chuyên gia CNTT, quản lý an toàn, nhân viên sản xuất và phòng nhân sự để đảm bảo tất cả đều hiểu rõ tiềm năng của tự động hóa bằng robot.

Giải thích về lợi tức đầu tư (ROI) ngắn hạn, xóa bỏ lo ngại về việc thay thế lao động và nhấn mạnh cơ hội để nhân viên tập trung vào kiểm soát chất lượng và các nhiệm vụ giá trị cao hơn. Sự hiểu biết và nhiệt tình chung về robot sẽ là nền tảng vững chắc cho việc triển khai thành công.

Bước 2: Định nghĩa tiêu chí thành công

Để quản lý kỳ vọng và đo lường hiệu quả của dự án, cần xác định rõ các tiêu chí thành công. ROI là yếu tố quan trọng, với thời gian hoàn vốn trung bình khoảng 2 năm. Tuy nhiên, thành công không chỉ dừng lại ở khía cạnh tài chính. Cân nhắc đến khả năng tăng sản lượng, giảm chi phí trên mỗi sản phẩm, và cải thiện an toàn lao động. Robot công nghiệp hoạt động liên tục và nhanh chóng, tăng năng suất và giảm chi phí lao động. Đồng thời, chúng giảm rủi ro chấn thương cá nhân, tiết kiệm chi phí bồi thường, bảo hiểm và tuyển dụng đào tạo lại. Việc xác định tiêu chí thành công sẽ giúp bạn đánh giá tác động và đảm bảo rằng dự án đáp ứng các mục tiêu đã đề ra.

Bước 3: Đánh giá nhu cầu robot của bạn

Hãy cẩn thận phân tích các quy trình sản xuất để xác định nơi robot có thể tạo ra tác động lớn nhất. Tập trung vào các nhiệm vụ lặp lại, nguy hiểm hoặc đòi hỏi độ chính xác cao. Robot đặc biệt hiệu quả ở những lĩnh vực này, cho phép con người tập trung vào các nhiệm vụ phức tạp hơn yêu cầu sự nhạy bén và phán đoán.

Chia nhỏ các nhiệm vụ cần tự động hóa thành từng bước cụ thể để tối ưu hóa thiết kế và môi trường tích hợp. Ví dụ, thay vì chỉ nghĩ chung chung về việc “vặn ốc vít,” hãy chia nhỏ thành các bước: tháo vít, đặt sản phẩm lên jig, đặt vít vào vị trí, siết vít, nhặt sản phẩm hoàn thiện và đặt vào hộp. Nhờ hiểu rõ từng bước, bạn sẽ thiết kế được môi trường phù hợp và tối ưu hóa quy trình tích hợp.

Bước 4: Xây dựng môi trường thuận lợi cho robot

Để đảm bảo quá trình tích hợp suôn sẻ, cần tạo ra môi trường hỗ trợ robot vận hành hiệu quả. Xem xét yêu cầu về không gian cho robot và các thiết bị bổ sung. Lập kế hoạch lưu trữ thiết bị trước và sau quá trình tự động hóa để tránh gián đoạn. Thiết kế luồng quy trình hợp lý, bao gồm cả các nhiệm vụ trước và sau khi robot hoạt động. Từ góc nhìn toàn diện, bạn sẽ thấy được cách mà nhân viên, robot, linh kiện, sản phẩm, không gian và thời gian phối hợp nhịp nhàng trong dây chuyền sản xuất. Một môi trường phù hợp sẽ tối đa hóa hiệu quả và hiệu suất của việc tích hợp robot.

Hình 1. Xem xét yêu cầu về không gian thuận lợi cho robot và các thiết bị bổ sung

Bước 5: Hợp tác với chuyên gia: nhà tích hợp hệ thống robot

Triển khai robot đầu tiên có thể là một quy trình phức tạp, nhưng sự hỗ trợ từ chuyên gia sẽ giúp đơn giản hóa đáng kể. Các nhà tích hợp hệ thống robot như DIY Robotics là những đơn vị kỹ thuật chuyên biệt, hỗ trợ lập kế hoạch, thiết kế và triển khai hệ thống robot. Họ đóng vai trò trung gian giữa bạn và nhà sản xuất robot, đảm bảo quá trình lắp đặt diễn ra suôn sẻ.

Hãy hợp tác chặt chẽ với các nhà tích hợp để tổ chức các cuộc họp sơ bộ, khảo sát thực địa và phân tích yêu cầu. Chia sẻ ngân sách, lịch trình, yêu cầu thời gian chu kỳ, hạn chế không gian và các thông số kỹ thuật khác để đảm bảo sự hiểu biết đầy đủ.

Các bước tiếp theo để thành công

• Bước 6: Triển khai hệ thống robot: Đánh giá rủi ro, sản xuất, lập trình, lắp đặt và kiểm tra hệ thống.
• Bước 7: Tính toán chi phí và ROI: Phân tích chi tiết chi phí và lợi ích.
• Bước 8: Thu thập thông tin: Cung cấp đầy đủ tài liệu và thông tin quy trình.
• Bước 9: Trao quyền cho đội ngũ: Đào tạo nhân viên để vận hành hệ thống hiệu quả.
• Bước 10: Chỉ định người dẫn đầu về robot: Một “robotics champion” để kết nối và giám sát dự án.
• Bước 11: Bắt đầu đơn giản: Tích hợp nhỏ lẻ, phát triển dần dần.
• Bước 12: Cải tiến liên tục: Tìm kiếm cơ hội tự động hóa mới và tối ưu hóa quy trình.

Nguồn: Theo DIY Robotics